Alors que le calme est revenu certains campus, le directeur des Bourses estime que l’éclaircie est proche : « D’ici 24 heures, les choses vont évoluer positivement et on va sortir de la crise », annonce-t-il. À ses yeux, le désaccord repose sur « un écart de perception » entre ce que l’administration considère comme correct et ce que les étudiants perçoivent comme un droit acquis.
Rétroactivité et année budgétaire : le point de friction
Le débat porte principalement sur la demande des étudiants en Master 1 de l’UCAD, inscrits tardivement, qui réclament un paiement rétroactif couvrant la période 2024–2025. Or, explique Jean Amedé Diatta, « un boursier est budgétisé une seule fois dans l’année ». Payer à la fois pour une année antérieure et pour l’année en cours créerait, selon lui, une « faute de gestion » au regard des règles d’exécution budgétaire.
La Direction propose donc un mécanisme simple : aligner les paiements sur la date réelle d’inscription, puis garantir aux étudiants l’intégralité des 24 mois de bourse correspondant au cycle Master, y compris l’année de dérogation. « Ils ne perdent rien », soutient-il, estimant que la confusion naît d’une impression de vide entre la fin de la Licence et le début de la prise en charge au Master.
Retards ou déphasage ? Deux lectures d’un même calendrier
Pour les étudiants, il y a « retard ». Pour la Direction, il y a respect strict des statuts : « Vous êtes inscrit le 25 octobre, c’est à partir de cette date que vous êtes devenu étudiant pour la direction des Bourses », rappelle le directeur. Ce décalage d’interprétation, concède-t-il, nourrit les frustrations. D’où la nécessité d’un dispositif plus transparent et mieux harmonisé avec les universités.
Une digitalisation majeure en préparation
Pour prévenir la répétition de ces crises, l’État a déjà alloué 200 millions de FCFA au chantier de digitalisation intégrale de la base de données des bourses. L’objectif : synchroniser automatiquement les informations provenant des universités ( inscriptions, résultats, abandon, mobilité ) pour que la Direction des bourses dispose d’une visibilité en temps réel sur les bénéficiaires.
Le ministre de l’Enseignement supérieur a, par ailleurs, instruit les services de scolarité de renforcer les remontées d’informations et d’adopter un traitement « au cas par cas » des situations particulières.
Vers un cadre permanent de concertation
Au-delà de l’urgence, Jean Amedé Diatta défend la création d’un mécanisme de dialogue social pérenne avec les organisations étudiantes, estimant que ces dernières méritent également une meilleure formation aux mécanismes budgétaires et aux procédures administratives. Une manière de réduire durablement les incompréhensions et d’éviter que les malentendus techniques ne dégénèrent en crise.
